teoria clasica de la administracion

Se caracteriza por resaltar la importancia de la estructura que la organizacion deberia poseer para ser eficiente.
esta teoria parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas como fuesen organos o personas.

El fundador de la teoria Clasica es el ingeniero Frances Henry fayol, quien ve a la empresa de manera sintetica,global y unioversal proponiendole un enfoque anatomico y esturctural contrariuo al analitico y sintetico de taylor.

principios de la administracion cientifica.

Los principios en la administracion se establecieron para normar la conducta del administrador para apliacrlos a situaciones posibles dentro de la empresa. Vale recordar que un principio es la afirmacion valida de cierta situacion prevista o anticiparse a lo que hay que hacer cuando ocurra cierta situaciuon.
Los cuatro principios son:
Planeamiento
Preparacion
Control

ejecucion.

Administracion publica

Se entiende como tal a todas las acciones del gobiernode la republica,cuando dicta y aplica las disposiciones necesarias para que se cumplan las leyes y de tal forma se fomenten los intereses publicos. El gobierno de la republica esta integrado por organismos que se encargan de cumplir las funciones del estado de guatemala.

Administracion de personal

la administracion de personal esta a cargo de los organos de personal o recursos humanos. Dentro de esos organos debe diferenciarse a las personas que tendran relacion directa e indirecta con todo el personal.
El manual de especificaciones del puesto es muy importante para determinar y diferenciar obligaciones,atributos y responsabilidades.
En Guatemala existe para tal fin, un codogo de trabajo con el cual se rige la mayor parte de las actividades en las empresas respecto a la administracion de personal . Asi pues debe tenerse cuidado de su manejo para no caer en contradiciones con otros decretos.

Las Empresas poseen un reglamento interno que se ajuata a sus actividades y necesidades este debe estar aprobado por el ministerio de trabajo.

Principios de la planeacion

Universalidad
Autenticidad
Unidad y equiliubrio
Flexibilidad
Racionalidad
Prevision
Factibilidad

Objetividad
Cuantificacion.

etapas de la planeacion

Conciencia de una oportunidad
fijacion de objetivos o metas
consideracion de  las premisas de planeacion
identificacion de alternativas
comparacion de alternativas dependiendo de nuestras metas
seleccion de alternativas
formulacion de planes de apoyo

cuantificacion de planes por presupuesto.

Funciones basicas del administrador

Planificación
Toma de decisiones
Organización
Dirección

Control.

organigramas

un organigarama es la representacion grafica de la estructura organica de una empresa donde se distinguen sus areas y las relaciones que guardan entre si todos y cada uno de sus organos.
En un organigrama se localiza:
Tipos de unidades que forman una estructura
relaciones
caracteristicas de la empresa

funciones basicas de la empresa.

divisiones importantes de la empresa

La palabra empresa tiene un contenido muy amplio puesto que abarca todas las sociedades mercantiles,civiles,de echo,individuales, todas ellas para realizar negocios o transacciones,construcciones etc. los elementos que le dan forma a una empresa son:
MATERIALES; edificio,maquinaria,instalaciones,equipos,vehiculos,materias primas.

RECURSO HUMANO: elemento vivo y activo, el de prioridad maxima e invaluable conocimiento.

autoridad administrativa

Dentro de una empresa la autoridad se puede explicar como la obligacion que por la ley se tiene de ordenar a otros la ejecucion de una tarea asi como pedir cuentas de la misma. La autoridad se puede aplicar por medios de coaccion,sancion, persuacion, motivacion o solicitud. Quien aplica la autoridad debe ser una persona con mando poder y dominiosobre una o varias personas sin extralimitarse contra los subordinados.

principios del proceso administrativo henry fayol

División de trabajo
autoridad y responsabilidad
disciplina
unidad de mando
unidad de disciplina
subordinacion de intereses del particular en general
renumeracion adecuada y equidad
centralización
jerarquía
orden
equidad
estabilidad
iniciativa

unión de personal

principios basicos de ford

Henry ford es el más grande precursor de la administración moderna. Establecio el reparto de ganancias y acciones con sus empleados, fijo el salario minimo y la jornada de 8 horas de trabajo, fabrico el primer carro popular a gran escala con planes de venta y asiustencia tecnica, exploto las materias primas hasta el producto final, racionalizo las producciones a traves de las lineas de montaje que permitieron fabricar cantidades de producto estandarizado a costo minimo.

Principios de eficiencia de emerson

el ingeniero Harrington emerson, auxiliar de taylor, fue quien popularizó la administración científica y diseño los primeros trabajos sobre seleccion y entrenamiento de empleados.
Los principios que divulgo sobre rendimiento son:
1. Trazar un plan objetivo y bien definido.
2. Establecer la importancia del sentido común.
3. Fijar normas estandarizadas para operaciones.
4. Fijar incentivos al rendimiento y eficacia.
5. Fijar renumeracion equivalente al trabajo.
6.Fijar normas estandarizadas a las condiciones de trabajo. etc.

Administración cientifica

Este tipo de administración se basa en la importancia que se da a las tareas y su nombre se debe al intento de aplicar los metodos de la ciencia a los problemas de la administracion para alcanzar la mayor eficiencia. El iniciador de la administración cientifica es el ingeniero americano Frederick W. Taylor quien indicó que tanto la organizazacion como la administración debían estudiarse y tratarse cientificamente.

Contenido de administracion

El contenido principal de la administracion es hacer las cosas atraves de personas, y la eficacia con la que trabajan estas, para lograr los objetivos de los que ejercen la funcion administrativa. hoy dia, la administracion es la que interpreta los objetivos de la organizacion y los convierte en funcionales por medio del planeamiento, organizacion, direccion y control en toda la estructura organizacional para el logro adecuado de los objetivos planteados.

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