organigramas

un organigarama es la representacion grafica de la estructura organica de una empresa donde se distinguen sus areas y las relaciones que guardan entre si todos y cada uno de sus organos.
En un organigrama se localiza:
Tipos de unidades que forman una estructura
relaciones
caracteristicas de la empresa

funciones basicas de la empresa.

divisiones importantes de la empresa

La palabra empresa tiene un contenido muy amplio puesto que abarca todas las sociedades mercantiles,civiles,de echo,individuales, todas ellas para realizar negocios o transacciones,construcciones etc. los elementos que le dan forma a una empresa son:
MATERIALES; edificio,maquinaria,instalaciones,equipos,vehiculos,materias primas.

RECURSO HUMANO: elemento vivo y activo, el de prioridad maxima e invaluable conocimiento.

autoridad administrativa

Dentro de una empresa la autoridad se puede explicar como la obligacion que por la ley se tiene de ordenar a otros la ejecucion de una tarea asi como pedir cuentas de la misma. La autoridad se puede aplicar por medios de coaccion,sancion, persuacion, motivacion o solicitud. Quien aplica la autoridad debe ser una persona con mando poder y dominiosobre una o varias personas sin extralimitarse contra los subordinados.

principios del proceso administrativo henry fayol

División de trabajo
autoridad y responsabilidad
disciplina
unidad de mando
unidad de disciplina
subordinacion de intereses del particular en general
renumeracion adecuada y equidad
centralización
jerarquía
orden
equidad
estabilidad
iniciativa

unión de personal

principios basicos de ford

Henry ford es el más grande precursor de la administración moderna. Establecio el reparto de ganancias y acciones con sus empleados, fijo el salario minimo y la jornada de 8 horas de trabajo, fabrico el primer carro popular a gran escala con planes de venta y asiustencia tecnica, exploto las materias primas hasta el producto final, racionalizo las producciones a traves de las lineas de montaje que permitieron fabricar cantidades de producto estandarizado a costo minimo.

Principios de eficiencia de emerson

el ingeniero Harrington emerson, auxiliar de taylor, fue quien popularizó la administración científica y diseño los primeros trabajos sobre seleccion y entrenamiento de empleados.
Los principios que divulgo sobre rendimiento son:
1. Trazar un plan objetivo y bien definido.
2. Establecer la importancia del sentido común.
3. Fijar normas estandarizadas para operaciones.
4. Fijar incentivos al rendimiento y eficacia.
5. Fijar renumeracion equivalente al trabajo.
6.Fijar normas estandarizadas a las condiciones de trabajo. etc.

Administración cientifica

Este tipo de administración se basa en la importancia que se da a las tareas y su nombre se debe al intento de aplicar los metodos de la ciencia a los problemas de la administracion para alcanzar la mayor eficiencia. El iniciador de la administración cientifica es el ingeniero americano Frederick W. Taylor quien indicó que tanto la organizazacion como la administración debían estudiarse y tratarse cientificamente.